本網(wǎng)訊（通訊員 潘想開）班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的質(zhì)量，昌龍公司“軟硬兼施”，著力提升班組建設(shè)水平。

    集智凝心，提升班組建設(shè)“軟實(shí)力”。一是健全班組管理規(guī)章制度，其中囊括了安全、設(shè)備、經(jīng)營、日常行為規(guī)范等方面內(nèi)容、具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及相關(guān)考核細(xì)則。二是班組合理利用班前會、班中閑余時間段適時組織員工學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)、安全防范、設(shè)備維護(hù)、日常文明禮儀等知識，從日常點(diǎn)滴抓起，通過表揚(yáng)優(yōu)秀、責(zé)罰違規(guī)人員，從而營造濃厚的“趕、學(xué)、幫、超”氛圍，彰顯撒出去時滿天星的昌龍形象。三是班組長每月要對各自的班組管理工作進(jìn)行全面總結(jié)并寫出管理心得，梳理月度班組建設(shè)中存在問題、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、合理建議以及對存在問題提出個人解決方案，分包段長及時檢查并指導(dǎo)。四是定期召開季度班組管理座談會，通過分享優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中得到成長。另外，各單位班組主管適時將兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)通過大班長會議進(jìn)行傳達(dá)，不斷引導(dǎo)班組建設(shè)上臺階。

    全員發(fā)力，建設(shè)班組管理“硬作風(fēng)”。一是深化班組承包、干部包班，將班組業(yè)績直接與干部考核相掛鉤。二是開展班組星級評定，根據(jù)班組違章違紀(jì)、工作效率等情況，對班長進(jìn)行星級評定。三是開展班組優(yōu)秀員工感言和違章人員述職等活動，通過抓兩頭激發(fā)班組活力。四是準(zhǔn)軍事化管理細(xì)化到班組，在公司五化小組及青年文明稽查組直插現(xiàn)場、深入一線檢查的同時，各帶班班長及輪值安全員時刻監(jiān)督員工準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則及“五化”的執(zhí)行情況。五是開展“陽光工作優(yōu)質(zhì)服務(wù) 向我看齊 歡迎監(jiān)督”活動，讓班組長的權(quán)力在員工的監(jiān)督下運(yùn)行，構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作氛圍，激活干群活力。