在龍鋼公司第五次總經(jīng)理辦公會(huì)上，劉安民總經(jīng)理言傳身教，睿智的提出了“干事”文化的五種思維，即戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維和底線思維。五種思維模式主線突出，貫徹始終，令干部員工為之振奮，振奮的是干事創(chuàng)業(yè)文化有了具體的思維指導(dǎo)，依照方法論，相互辯證、相互關(guān)聯(lián)，便于我們更好地指導(dǎo)并干好百年龍鋼的事業(yè)，也體現(xiàn)了作為主人翁應(yīng)該具備的思想素質(zhì)。下面圍繞五種思維，我談?wù)勛约旱母形颍?/p>

        戰(zhàn)略思維，一方面體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部決策及駕馭全局的能力，另一方面則是全體員工領(lǐng)悟高站位、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的能力。全員知行合一，眾志成城，勤交流，多溝通，要有“鉆牛角尖”的精神，用體系化的工作思維指導(dǎo)自己工作，才能最終體現(xiàn)科學(xué)性、預(yù)見性和指導(dǎo)性，最終少走彎路，起到事半功倍的效果。

        創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)要求“正”文化、“進(jìn)步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神深入全員骨髓。作為干部員工，多謀創(chuàng)新舉措，突破自我，向上向善，并付諸實(shí)踐。不怕錯(cuò)，就怕原地不動(dòng)，要充分發(fā)揮年輕人“初生牛犢不怕虎”的激情和斗志，勇立時(shí)代潮頭，敢于打破陳規(guī)，做不一樣的煙火。

        辯證思維，領(lǐng)導(dǎo)讓我們提高處理復(fù)雜問題的能力。在具體實(shí)際工作中，問題和矛盾都是客觀存在的，對(duì)立面的統(tǒng)一即矛盾的統(tǒng)一性。矛盾的統(tǒng)一性是矛盾雙方相互依存、相互肯定的屬性，它使事物保持自身統(tǒng)一。作為干部員工，要用矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想看待問題，研究問題，處理問題，同時(shí)要兼顧時(shí)間的推移造成新的矛盾的產(chǎn)生，這就要求我們要有敏銳的預(yù)知預(yù)判思維，得心應(yīng)手地處理各種問題。

        法治思維，要求堅(jiān)持法律底線原則，依法治企。在安全、環(huán)保、設(shè)備等方面，要求我們干部員工應(yīng)該持有謙恭的意識(shí)形態(tài)對(duì)待法律法規(guī)，做到有法必依，提倡規(guī)矩意識(shí)，有責(zé)任有義務(wù)在制度的牢籠里干事創(chuàng)業(yè)。

        底線思維，領(lǐng)導(dǎo)要求用閉環(huán)管理處理風(fēng)險(xiǎn)、事物發(fā)展變化問題。對(duì)于我們干部員工，要透徹理解唯物辯證法中主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律的關(guān)系、質(zhì)變與量變的原理，是干事創(chuàng)業(yè)有守和有為的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)守底線，有為干事。

        理解了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的五種思維，最終還是要求我們干部員工，合理運(yùn)用五種思維，不斷踐行“干事”文化，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，為最終實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)而不懈奮斗。