2014年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢和“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)，陜鋼集團龍鋼公司 1-8月份，噸材生產成本比去年降低12.7%，營業(yè)收入和利潤分別比去年增長13%和35%。這“一降兩升”不僅反映了龍鋼降本增效、控虧扭虧的成果，也蘊含著推行準軍事化管理帶來的綜合管理水平的提升。推行以“管理規(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的準軍事化管理后，我們時刻感到：變化，就在身邊，它所帶來的效益、影響和價值是難以估量的，將成為龍鋼今后發(fā)展的一筆寶貴的精神財富。

 

　　明確目標  理清思路。推行以“五化”為核心的準軍事化管理其目的是為了實現了管理標準執(zhí)行不打折扣、操作有序規(guī)范、品牌影響力不斷增強、職工生活環(huán)境不斷改善、龍鋼職工社會影響力不斷提升。通過準軍事化管理的實踐，增強和提升企業(yè)應對各種市場危機的“免疫力”及競爭力，全面提升企業(yè)綜合管理水平，公司按照“基礎建設、措施落實、穩(wěn)步推進”的思路，強化各項工作在“順瓜摸藤刨根”的動態(tài)管理下不斷規(guī)范和固化。

 

　　專業(yè)聯動  形成合力。以專業(yè)聯動發(fā)力為優(yōu)勢，按照“順瓜摸藤”的方法切實堵塞各項管理過程中存在的問題，做到檢查范圍不留死角，檢查內容不留盲區(qū)，問題考核不講情面，整改落實不講形式，實現齊抓共管，共促共進共提升。同時，實現優(yōu)勢互補，減少基層壓力、杜絕重復工作，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，建立具有核心價值的管理體系，實現一線串聯，相互拉動和提升，形成強大的管理網絡和改進體系。

 

　　劃分職責  落實措施。結合公司實際，不斷拓展“五化”內容的外延和內涵，采取突出重點、專業(yè)聯動、整體推進、系統提升的措施，以“五化”為突破口，圍繞中心，服務大局，確定16項管理專項行動，每項都明確責任部門，制定詳細的措施和具體的路線圖、時間表，將管理細節(jié)和日常工作結合起來，將重點工作做實、日常工作做精，各部門相互配合，強化管理和落實，推動管理上水平。

 

　　建立機制  持之以恒。成立“五化”督察組，兩級“五化”檢查形成常態(tài)。堅持和利用“五化”檢查發(fā)現問題、堵塞漏洞，形成常態(tài)機制，保證檢查內容持續(xù)細化、深化，跟蹤到位、驗證及時，真正做到“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各責任部門嚴格執(zhí)行一月一評估、一月一總結、一月一對比、一月一分析、一月一提升的“五個一”機制，在固化的同時不斷優(yōu)化，同時，做好回頭望，切實做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進。