自公司推進TPM精益設(shè)備管理項目以來，通過不斷的學習和總結(jié)完善，讓我深深體會到，工作中我們干任何事情都是需要從小事做起，細節(jié)抓起的。我們要最大限度發(fā)揮教育培訓工作的實用性，逐步提高精益設(shè)備管理水平和綜合素質(zhì)，把TPM的優(yōu)秀文化理念和方法精髓完美融合到工作中去。通過TPM的深入推進，進一步使公司現(xiàn)場環(huán)境面貌得到大幅提升改善和美化亮化，工作環(huán)境得到優(yōu)化，工作效率得到提高，員工的幸福感也就會油然而生。希望我們在知為先咨詢管理團隊的正確引領(lǐng)和精心指導下，逐漸成為鋼鐵行業(yè)精益設(shè)備管理中的一支勁旅。

        TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個人都是項目推進過程中必不可少的一份子，必須嚴格按照標準要求從設(shè)備改善，安全培訓等方面全方位推進。每天進步一點點，影響和帶動他人共同進步，真正做到全員生產(chǎn)維修，促使設(shè)備綜合性能越來越好。它不僅開闊了我們的視野，拓展了我們的思路，凈化了我們的心靈，而且通過設(shè)備管理的改善和許多好的推行方法，帶給個人和公司源源不斷的益處。要做好現(xiàn)場和改善工作，首先需要保證全員思想上的統(tǒng)一和認識，這樣才能切實保證全員的參與性。

        TPM推進工作是一項艱苦而又漫長的工作，需要長期的無悔付出和默默堅持，才會得到滿意收獲。這個過程中最重要的就是要有足夠的耐心和毅力。我現(xiàn)在總算深刻認識到公司之所以堅定不移的推行TPM工作的良苦用心了，是因為它的作用是反復被實踐所證明的，在一定程度上來說，其實設(shè)備的穩(wěn)定順行就是企業(yè)最大的降本增效。

        TPM是一個以全員參與、6S管理為基礎(chǔ)的活動體系，要想TPM工作扎實開展，必須先將6S管理工作做好，這樣TPM工作的推進基礎(chǔ)才會牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少資金、徹底推翻重建，而是要充分結(jié)合實際，立足現(xiàn)狀，量力而行，也可以不花錢做到的，當然這就要求我們必須發(fā)動起員工的工作主動性和積極性，很多工作一定要靠自發(fā)性去完成。一個臟亂差，無序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是不可能讓人肅然起敬的，是不可能激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的，只有現(xiàn)場備品備件整齊有序，標識一目了然，設(shè)備運行狀況良好，員工才會幸福、舒心的去工作，他們才會充分認識和體會到 “設(shè)備我維護，現(xiàn)場我改善，環(huán)境大家享”目標的重要性。

        TPM的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，全員參與、自主改善，并全力營造精細化管理的氛圍，讓精細升華為一種習慣，一種理念和一種文化。