班組是企業(yè)的細胞，班組興則企業(yè)興。近期，能源檢計量中心以提升班組管理水平為抓手，從教育培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新、節(jié)支降耗、月度考評等方面入手，為班組管理強根固基，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實堅實基礎(chǔ)。

深化教育培訓(xùn)，奏響“學(xué)習(xí)曲”

        該單位從提高班前會質(zhì)量抓起，按照“5+7”模式，利用班前會學(xué)習(xí)一個OPL或OPS，同時為員工提供展現(xiàn)自身才華的機會，讓員工在班前會上進行安全分享，提高班前會質(zhì)量，增強員工安全意識;積極拓展班后會功能，讓員工進行工作反饋和反思，針對事故案例進行討論學(xué)習(xí)。除此之外，還充分利用安全活動日、宣傳欄、微信、VR實景體驗、首安云等陣地，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育等，真正將學(xué)習(xí)融入到工作中。

開展“金點子”活動，奏響“創(chuàng)新曲”

        該單位積極開展以“崗位創(chuàng)新”“節(jié)支降耗”等為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，一方面組織班組長以上管理人員積極開展獻計獻策活動;一方面從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手，引導(dǎo)員工開展“節(jié)支降耗”合理化建議，做到每位員工有指標(biāo)、有措施。與此同時，該單位還重點抓好廢舊物資修復(fù)工作，通過驗收+獎懲機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。據(jù)了解，3月份該單位共計收到崗位創(chuàng)新項目11項，小計小改8項，合理化建議13項，共計創(chuàng)效20余萬元。

激發(fā)班組活力，奏響“管理”曲

        在班組管理中，該單位堅持班組長月度考評制度，從設(shè)備運行、事故隱患、班組建設(shè)、宣傳報道、作風(fēng)建設(shè)等方面對班組長履職進行打分，對工作不負責(zé)任、不落實的班組長進行約談，并讓其在月末例會上進行述職;針對班組長末位原因，制定相應(yīng)整改措施，按照計劃對其進行考評，并要求班組長加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實增強班組長之間互相學(xué)習(xí)的主動性和積極性，有效激發(fā)班組長學(xué)習(xí)熱情，深挖班組長素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。