為學深悟透《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》精神，學用結合推進政工工作再提升，結合崗位實際，我認真思考，幾點學習心得體會如下：

深學細悟，貫徹理念要有新舉措。

        寶武黨委書記、董事長胡望明提出的“三個不一樣”“三項原則”“四個新”等新的管理理念，最終目標就是通過不斷深化改革，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。對此，我們必須形成協(xié)作合力，才能推動公司這條大船穩(wěn)步前行。特別是面對當前全球經濟環(huán)境的嚴峻形勢和公司發(fā)展需要，更需要深入學習，把不斷深化改革經營理念作為當前和今后一個時期的行動指導，結合公司政工工作，組織開展多批次、多形式的專題學習、專題研討，吃透精髓要義、把握精神實質、做到融會貫通，切實把經營理念轉化為生動實踐和工作成效。

務實擔當，工作推進要有新突破。

        當前龍鋼公司各項年度目標任務正處于攻堅闖關的關鍵時期，更需要我們如《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》中提出的那樣，牢固樹立大局意識，以機制改革激發(fā)內部活力和創(chuàng)造力，全面提高經營績效水平，主動擔當、務實工作，按照年初工作安排、對照業(yè)務目標方案，特別是圍繞當前集團公司的戰(zhàn)略重點，真正靜下心、沉下身，對照時序安排，梳理工作進度。對進展遲緩的，加把勁沖一沖;對難度較大的，努把力突一突，迎難而上、攻堅克難，確保各項工作取得新突破。

大膽探索，工作創(chuàng)新要有新亮點。

        《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》強調：寶武未來的戰(zhàn)略導向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設世界一流企業(yè)。在這方面，我認為，就是必須立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅決破除一切不合時宜的思想觀念，大膽探索、大膽創(chuàng)新，突破體制機制弊端禁錮和壁壘藩籬。我們應該打消任何不必要的思想顧慮，相信只要是有利于公司發(fā)展、有益于項目突破、有效于工作開展的，就要大膽想、大膽干，多出亮點、多出特色，為項目考核加分、為公司形象添彩。

改革創(chuàng)新，政工工作要有新進展。

        《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》中反復強調的就是改革精神。作為政工人員，我們要不斷提高政治站位，扎實踐行“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，夯實政工工作基礎，創(chuàng)新黨建工作形式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，學會從公司戰(zhàn)略全局的高度去謀劃做好政工工作。同時，不僅要當好思想理論學習的排頭兵，而且要成為思想政治工作的教育者和實踐者，不斷強化自身作風建設，砥礪思想、修身養(yǎng)德，牢固樹立政工干部的使命感、責任感，拉近與職工的距離，做好職工思想政治工作和意識形態(tài)工作，以黨建促改革，以政工凝人心，為全面完成各項經營目標任務提供堅強保證，努力創(chuàng)造經得起檢驗的工作實績。