統(tǒng)計(jì)公司歷年發(fā)生的安全事故，究其原因，幾乎都是生產(chǎn)過程中違反規(guī)程，沒有按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4月份，公司大力推行準(zhǔn)軍事化管理，操作標(biāo)準(zhǔn)化被列為“五化”之一，就是規(guī)范職工的操作行為，從人的操作技能、操作行為、信息傳遞等方面適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要，制止各種可能導(dǎo)致事故的不安全行為，為安全生產(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障。

　　在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由于安全教育培訓(xùn)不到位、職工文化和技術(shù)素質(zhì)不高、習(xí)慣性違章行為大量存在，加之生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，在生產(chǎn)過程中存在著大量的不安全因素，造成事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)這些實(shí)際，公司加大操作標(biāo)準(zhǔn)化力度，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和嚴(yán)格的“雙述”要求，使職工做到五知道”，即知道：干什么、怎么干、誰(shuí)來干、什么時(shí)間干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，為了保障操作標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，成立了督查組，對(duì)各種操作、管理情況一把手掛帥督察，并進(jìn)行責(zé)任追究，有效規(guī)范各類操作和管理，堵塞工作失誤及管理漏洞。

　　實(shí)踐告訴我們，推行操作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。我們要堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作搞下去，尤其是各級(jí)干部要提高對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，投入足夠的精力扎實(shí)開展操作標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，清理班組死角，加大宣傳引導(dǎo)，做好職工思想政治工作，逐步提高全體職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把操作標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中。通過推行操作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)綜合管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行、高效。