四季度，軋鋼廠從重大風險防控、隱患排查治理、應急實訓攻堅等方面著手，全方位開展“百日安全”攻堅活動，夯實安全管理根基，為完成全年生產目標任務奠定堅實基礎。

加強管控，緊盯重大風險防控

        該單位結合秋冬季安全生產特點，提前安排部署，進一步明確責任，突出重點，采取有力有效措施，強化重大危險源安全管控，嚴格落實二級危險源管控措施，重點加強對加熱爐、煤氣管道及其附屬設施檢查和維護，嚴防凍裂泄漏引發(fā)生產事故。同時對非常規(guī)作業(yè)進行分級，制定相應的審批流程，通過作業(yè)前審批，作業(yè)中安全確認，作業(yè)后反思總結，把有限空間、高處作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)的安全管控放在重要位置，確保非常規(guī)作業(yè)全過程安全受控，堅決防范和遏制各類生產安全事故。

強化管理，加大隱患排查力度

        該單位聚焦重大風險管控措施落實，加大隱患排查治理力度，建立三級隱患排查治理機制，由主管領導牽頭，分級組織開展隱患排查治理，分廠每月至少組織兩次綜合安全檢查，作業(yè)區(qū)每周至少組織一次專項安全檢查，班組每天開展常規(guī)安全檢查。同時進一步明確隱患排查內容，列出檢查清單，對現(xiàn)場檢查存在的問題，嚴格落實整改閉環(huán)管理要求，能立即整改必須立即整改，不能立即整改的問題，按照“五落實”要求，全力推進隱患整改進度，將現(xiàn)場隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產穩(wěn)定順行保駕護航。

加強演練，提升應急救援能力

        該單位以“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動為契機，扎實開展應急實訓攻堅活動，建立班組周演練、作業(yè)區(qū)月演練、分廠季演練的三級應急演練組織模式，要求每個班組每周至少組織一次班組級應急演練，作業(yè)區(qū)每月組織一次專項應急演練，分廠每季度組織召開分廠級應急演練，通過演練，以實戰(zhàn)強技能，著力提高職工應急意識和重點崗位的現(xiàn)場處置能力。同時安排專人對應急演練開展情況進行評估，根據(jù)評估結果，完善措施，補齊短板，確保應急預案的實用性，有效提升分廠整體應急救援水平。