進(jìn)入2022年，龍鋼公司紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，充分發(fā)揮挺紀(jì)在前的預(yù)警作用，精準(zhǔn)把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，念好“早、暖、嚴(yán)”三字經(jīng)，不斷提升監(jiān)督實(shí)效性，一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

預(yù)防為先，用好一個(gè)“早”字

        龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持“抓早抓小”，綜合運(yùn)用參加會(huì)議、聽取匯報(bào)、重點(diǎn)談話，強(qiáng)化對“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，做好約談提醒工作，做到干部任前必談，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員經(jīng)常談;出現(xiàn)傾向性問題的及時(shí)函詢、提醒;對違反紀(jì)律的黨員，要開展約談?wù)]勉和必要審查談話，嚴(yán)肅批評教育。同時(shí)把監(jiān)督從8小時(shí)內(nèi)的“工作圈”延伸到8小時(shí)之外的“生活圈”“社交圈”，對黨員干部的管理和監(jiān)督納入經(jīng)常性工作，從日常事、具體事抓起，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，靈活運(yùn)用談話、函詢等措施，戳到“痛”處，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育、早糾正，防止小錯(cuò)誤發(fā)展成大禍患，“小毛病”拖成“大問題”，切實(shí)達(dá)到防病于未發(fā)、治病于出萌之時(shí)。

救治結(jié)合，突出一個(gè)“暖”字

        依照治病救人原則，妥善運(yùn)用第二種形態(tài)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)違紀(jì)性質(zhì)情節(jié)和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，嚴(yán)格把握好“四種形態(tài)”之間的轉(zhuǎn)化，綜合運(yùn)用黨紀(jì)輕處分、組織處理等多種手段，糾正黨員干部輕微違紀(jì)問題。同時(shí)堅(jiān)持在“救”字上下功夫，對主動(dòng)交代問題的黨員干部，態(tài)度較好的給足政策，努力在“好同志”滑向“階下囚”的道路上設(shè)卡攔截，切實(shí)推動(dòng)黨員干部“迷途知返”。另外，積極主動(dòng)做好以案促改“后半篇文章”，對受處分人員開展回訪，及時(shí)掌握受處分人員思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，幫助被處分人員放下包袱，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。

重拳出擊，堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字

        龍鋼公司紀(jì)委始終堅(jiān)持嚴(yán)的總基調(diào)不放松，以零容忍的態(tài)度，不斷加大紀(jì)律審查和信訪件查辦力度，做到“三個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究，敢于動(dòng)真碰硬，用好問責(zé)利器;堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍;堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，果斷和準(zhǔn)確運(yùn)用好第四種形態(tài))，對嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法的“極少數(shù)”果斷懲處，做到有貪必肅、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。讓黨員干部牢牢記住“手莫伸，伸手必被捉”的道理，堅(jiān)決斬?cái)?ldquo;圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈。堅(jiān)決破除權(quán)錢交易的關(guān)系網(wǎng)，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，不斷向黨員干部傳遞公司紀(jì)委“嚴(yán)”管的決心和魄力，助推全面從嚴(yán)治黨落細(xì)落實(shí)、貫通始終。