今年以來，軋鋼廠以安全標準化班組建設(shè)為依托，以六型班組創(chuàng)建工作思路為指針，瞄準“星級班組達標”目標，強力推進班組建設(shè)升級、創(chuàng)優(yōu)、達標工作，形成了具有軋鋼特色的班組自主管理模式,不斷激發(fā)班組活力，提升班組員工素質(zhì)，筑牢班組闖關(guān)突圍的基石。

機制創(chuàng)新有辦法

        該單位本著“為員工減負，讓班組增效”的宗旨，以“六型班組”為抓手，經(jīng)過座談、討論，修訂完善了《軋鋼廠班組建設(shè)考評實施方案》，形成8個模塊6個元素。執(zhí)行“學、安、創(chuàng)、清、效、和”班組管理“六要素”和安全管理“自保、互保、聯(lián)保”，構(gòu)建安環(huán)科抓安全環(huán)保、政工科抓學習培訓、生產(chǎn)技術(shù)科抓技改創(chuàng)新、機動科抓成本效益、現(xiàn)管辦抓清掃清潔的班組管理格局。同時實行班組日常檢查、作業(yè)區(qū)周考核、分廠月度抽查三級聯(lián)動，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的班組建設(shè)工作新機制。

安全管理有目標

        該單位以安全、高效為目標，著力打造星級班組、優(yōu)秀團隊。積極運用新理念、新思路、新技術(shù)、新工藝，通過隱患舉報、征集合理化建議等形式，激發(fā)員工“糾違、治患”熱情，鼓勵員工人人爭當“安全員”，發(fā)揮出安全創(chuàng)新的乘數(shù)效應，提升破解難題的水平。同時，各班組突出該單位安全生產(chǎn)任務，緊跟由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型的步伐，通過增強員工安全意識、安全技能、安全知識的方法，不斷提高班組人員的安全綜合技能，促使班組管理邁進安全標準化星級班組行列。

和諧團結(jié)有氛圍

        該單位不斷強化團結(jié)精神，提出有協(xié)作力才會有戰(zhàn)斗力的理念，進一步增強軋鋼就是一個“大家庭”的意識。注重培養(yǎng)班組的主動協(xié)作精神，堅持做到人與人、崗與崗、工序與工序、班組與班組之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動、互幫互助、互創(chuàng)條件，著力提高整個團隊的作戰(zhàn)能力，形成“認真負責、合力而為、執(zhí)行到位”的良好格局。此外，該單位突出文化聚力，要求各班組圍繞風清氣正、規(guī)范有序、精誠團結(jié)、務實擔當“十六字”要求，精準發(fā)力，著力把班組打造成員工的工作家園、精神家園、成長家園，努力實現(xiàn)思想同心、目標同向、行動同步。

        “聚是一團火，散是滿天星”。該單位班組建設(shè)的熱潮一浪高過一浪，漸成燎原之勢，班組的凝聚力、向心力持續(xù)增強，真正成為員工展示自我風采、實現(xiàn)自我發(fā)展、闖關(guān)突圍的良好平臺。